一次成功依赖个人英雄主义，还是有稳定机制承接？
贯穿视角
企业能力
关注企业能否把一次动作转化为可重复、可解释、可迁移、并能随环境变化重构的组织能力。
怎么使用
把同一条横向问题带入不同领域。
贯穿视角不是第十一个领域，而是帮助你跨越十大领域识别共同张力。
关键知识是否被记录、共享并用于下一次决策？
流程和标准是否保留了必要的情境判断？
能力能否跨团队、跨市场迁移，而不是复制动作？
当外部条件改变时，组织能否重新组合资源和方法？
回到十大领域
从具体经营问题继续深入。
选择最接近当前问题的领域，再结合案例与资料进行比较。